Ông è Hùng Huy là vị chủ tịch HĐQT ngân hàng duy nhất ở Việt Nam công khai minh bạch facebook cá nhân, cũng là bạn duy tốt nhất tự làm cho ôsin trong nhà. Tín đồ đứng đầu acb cũng là quản trị ngân số 1 tiên ở việt nam "kế nghiệp" địa điểm này từ phụ thân của mình và trở thành bạn truyền cảm xúc cho những "chương trình xanh".

*

Tháng 6/2019, một hôm sau lễ lưu niệm 26 năm ngày thành lập ACB, ông nai lưng Hùng Huy - chủ tịch HĐQT bank này, mở ra trên facebook cá thể với một clip pha cà phê. Không xuất hiện thêm với một cỗ vest chỉnh tề, ông Huy quay đoạn phim cùng chiếc áo co dãn trên ngực mang mẫu chữ "Let there be waves", với niềm vui như TVC pr kem tiến công răng ở vị trí kết, sau khi đã uống hết cafe trong cái ly inox của mình. Trong một status bên trên facebook đăng sau ngày sinh nhật của mình, ông Huy bật mí chiếc áo co dãn đó là mặt hàng ưa thích đang mặc 15 năm. 

Đi kèm với đoạn clip là cùng dòng status vô cùng "cute phân tử me": "Sao gồm thể bước đầu 1 ngày mới mà ko bao gồm ly coffee latte hòn đảo điên này?!! coffe tự làm bỏ thêm chút thương yêu là bao ngon!...". Status này của ông Huy cảm nhận hơn 2.200 lượt like, rộng 300 lượt tóm tắt và rộng 300 bình luận của bạn bè, nhân viên. 

*

Thực tế, đấy là một clip được ông Huy triển khai để quảng bá cho lối sinh sống "nói ko với đồ vật nhựa sử dụng một lần" cơ mà vị quản trị trẻ tuổi phát động cách đây vài năm khi còn ít người suy nghĩ điều này. Thời điểm đưa ra quy định về dùng đồ thủy tinh chứ không áp dụng chai nhựa, cốc nhựa… tại ACB, ông Huy siêu ít mở ra trước công chúng. Facebook cá nhân của ông Huy cũng không nhiều cập nhật.

Còn lúc tung ra video quảng bá mang đến lối sống "nói không với trang bị nhựa thực hiện một lần", ông Huy đã lộ diện nhiều hơn với có ảnh hưởng nhất định bên trên facebook. Những status của Huy liên quan đến các ý tưởng về "sống xanh" có hàng trăm ngàn lượt lượt thích và hàng trăm ngàn lượt share.

Trong số những vị công ty tịch ngân hàng tại Việt Nam, ông Huy là tín đồ duy duy nhất xuất hiện công khai trên facebook và biến hóa một KOL tối thiểu là với nhân viên ACB. Mặc dù nhiên, vị công ty tịch ngân hàng trẻ nhất việt nam vẫn giữ các nguyên tắc về việc thận trọng vào từng con chữ cùng chỉ chia sẻ hình ảnh gia đình cũng như thông tin về "gia đình ACB".

Bước ngoặt về nút độ tác động trên facebook của ông Huy gồm lẽ bắt đầu từ thời điểm video clip hát cùng nhảy của ông Huy với người cùng cơ quan tại acb trong lễ lưu niệm 25 năm, bị lọt ra ngoài. Đó là một phiên bản mashup với một loạt hit như: tương lai em đi, Sau tất cả, Uptown Funk, Attention… cùng phong cách cũng cực kỳ "cute phân tử me", và trọn vẹn không giống phong cách nghiêm nghị như mọi người vẫn nghĩ của một chủ tịch ngân hàng. Cũng tính từ lúc thời điểm đó, ông Huy lộ diện trước công chúng và lên facebook nhiều hơn thế trước.

Ông trần Hùng Huy thuộc với cụ hệ lãnh đạo thứ 2 tại ngân hàng á châu acb đồng thời cũng tạo nên một hình hình ảnh rất không giống về ngân hàng này tính từ lúc sau sự cố bầu Kiên năm 2012: trẻ em trung, năng động, nhiệt huyết và vô cùng "4.0". 

*

Trước khi cảm nhận sự thân thiết lớn của "gia đình ACB" (cách ông Huy gọi bank mà bản thân lãnh đạo) và cùng đồng, công ty trương bảo đảm an toàn môi ngôi trường với vấn đề không sử dụng chai vật liệu nhựa của ông Huy không được nhiều người ủng hộ. Năm 2015, lúc ông Huy ra ra quyết định không cần sử dụng chai nhựa sử dụng một lần trong tổng thể ngân hàng, tương đối nhiều người bội nghịch đối, kể cả lãnh đạo cung cấp cao.

"Chi giá tiền cho việc dùng chai nhựa thực hiện một lần ở việt nam là cực kỳ nhỏ, đó là chưa kể đến việc giả dụ thay bằng bình, cốc thủy tinh trong và thêm nhân công pha nước, đun nước… ngân sách chi tiêu thậm chí vẫn còn đang cao hơn. Một số trong những lãnh đạo v.i.p ở ngân hàng á châu còn nói cùng với Huy: ‘Khi khách hàng tới mà mình không có lấy một chai nước uống mới toanh lộ diện thì cực kỳ bất lịch lãm và họ sẽ nghi ngại’. Thực tế là nhiều người dân nghĩ, vấn đề đó không cần thiết và không có lại công dụng gì".

Chưa hết, khi triển khai một cuộc điều tra tại ACB, chỉ tất cả 6% người được hỏi lưu ý đến biện pháp bảo vệ môi trường do chủ tịch HĐQT vạc động. Thay nhưng, ông Huy vô cùng kiên trì. Vị chỉ đạo này liên tiếp tổ chức tuyên truyền thông media tin trong nội bộ về tác dụng của việc không cần sử dụng chai vật liệu bằng nhựa một lần…Ba mon sau, tỷ lệ quan tâm khi điều tra lại lên tới mức 70%. 

*

 

Giải ưng ý về việc rất thân thương với các chiến dịch bảo vệ môi trường trong nội bộ, chủ tịch HĐQT acb tâm sự: "Huy là dân quê, ba bà mẹ đều là dân miền Tây hết. Ngày nhỏ tuổi sống sinh sống Tiền Giang, tuổi thơ nối sát với thiên nhiên, thuộc cây trái, sông nước. Lúc sang Mỹ du học tập thì Huy nghịch surfing (lướt sóng), từ 6-7h sáng là ‘surfer’s life’ vô cùng thoải mái. Có lúc đang bơi, chuẩn bị đứng bên trên sóng thì kế bên tất cả con cá heo bơi lội mà bản thân tưởng cá mập cần hơi sợ. Về sau thì mình biết rồi đề nghị rất ưa thích khi được bơi cùng cá heo… phần lớn trải nghiệm rất dễ chịu và thoải mái với vạn vật thiên nhiên đó đã tạo động lực thúc đẩy Huy dùng tác động của bản thân để góp sức thay đổi, đảm bảo an toàn môi trường sống cho mình và cho người khác". 

Lướt sóng là môn thể thao ái mộ của ông trằn Hùng Huy. Trong ảnh là lần lướt sóng của ông Huy trên Mỹ vào thời điểm cuối tháng 7/2019

Ông Huy nhấn xét, với bài toán phát triển kinh tế tài chính như hiện tại nay, những thanh niên ở nước ta sẽ cực kỳ khó đã có được một môi trường thiên nhiên thân mật và gần gũi như từ thời điểm cách đây 30-40 năm và còn nếu không thay đổi, search cách bảo vệ thì mọi vấn đề còn diễn biến xấu cấp tốc hơn.

Những nỗ lực bền vững của bạn đứng đầu ACB đã dần có hiệu quả. Sau 3 năm, tính từ lúc "hành động đàn áp" (cách nói vui của ông Huy) bắt buộc các chi nhánh ngân hàng không được dùng chai nhựa, những hoạt động bảo đảm an toàn môi trường khác ở những chi nhánh ngân hàng á châu được triển khai một giải pháp tự nhiên. Phần đông chương trình như lượm rác, dọn rác sinh sống bờ biển, rừng… vào vào buổi tối cuối tuần được nhiều chi nhánh ACB tự tổ chức mà không phải đến "sự bọn áp" của chủ tịch HĐQT.

"Trải qua hơn 3 năm thì ý thức về đảm bảo môi trường sẽ ngấm vào những người dân ACB. Nhiều chi nhánh ACB tự làm vậy vị họ thấy sẽ là một hành vi giúp mọi tín đồ gần với nhau hơn, họ chuyển cả gia đình, có cả mấy đứa nhỏ tuổi cùng tham gia dọn rác rến với anh chị em em trong chi nhánh. Bây giờ, họ làm bởi thế vì bạn dạng thân và gia đình mình chứ chưa phải vì ngân hàng á châu hay cùng đồng", ông Huy nhận xét.

Không chỉ tăng mạnh các thông tin về môi trường cải thiện nhận thức đến nhân viên, đích thân ông Huy ra quyết định tặng kèm hơn 15.000 bộ phương tiện giúp sút thiểu rác rến thải vật liệu nhựa đến nhân viên cấp dưới toàn hệ thống để họ có thể trực tiếp tham gia bảo đảm an toàn môi trường vào các hoạt động ngày thường. Kim chỉ nam tiếp theo của ông Huy là tiếp tục lan tỏa việc đảm bảo an toàn môi ngôi trường đến người tiêu dùng ACB và cộng đồng. 

*

*

Tại nhiều chi nhánh của ACB, phần nhiều "chương trình xanh" bởi vì họ tự tiến hành chứ không còn cần chỉ đạo

Trong số những ngân hàng cp tại Việt Nam, ông è Hùng Huy cũng là người đầu tiên "kế nghiệp" phụ thân mình (ông trằn Mộng Hùng - công ty sáng lập đồng thời là chủ tịch HĐQT) để biến vị quản trị HĐQT kế tiếp của ACB. Thay nhưng, chuyện "kế nghiệp" của ông Huy thì rất khác kiểu "cha truyền nhỏ nối" như mọi bạn vẫn nghĩ.

Trên thực tế, khi về nước cùng vào ngân hàng á châu làm việc, ông Hùng è cổ Huy "không nghĩ gồm ngày mình đang ngồi vào cái ghế đó" dù phụ thân là tín đồ sáng lập, cũng là chủ tịch HĐQT ngân hàng. Lý do rất solo giản, ACB là 1 trong những công ty niêm yết với hàng chục ngàn cổ đông. Việc trở thành fan đứng đầu HĐQT của bank cổ phần số 1 nước ta (lúc đó), với sản phẩm loạt các thành viên gạo nơi bắt đầu trong giới tài chủ yếu (cả trong nước với nước ngoài) thì chẳng thể chỉ là nhỏ của fan sáng lập.

Nhưng cuộc đời chẳng ai biết trước được điều gì. Năm 2012, lúc ACB xẩy ra sự cố bầu Kiên, ghế chủ tịch của ngân hàng này bị quăng quật trống và ngoài ra không gồm ai ước ao nhận. Thời điểm đó, hàng loạt thành viên HĐQT ngân hàng á châu acb phải từ bỏ nhiệm, một vị member HĐQT chủ quyền khi được ý kiến đề nghị trở thành tân quản trị đã từ chối.

Trong toàn cảnh đó, è Hùng Huy – đàn ông cả ở trong nhà sáng lập trằn Mộng Hùng, đang dữ vị trí Phó tổng giám đốc ACB, mới 34 tuổi, được chuyển lên vị trí cao nhất. Sau này, ông Huy trọng tâm sự là "làm chủ tịch mà không được chuẩn bị gì cả". 

*
Vào thời gian đó, mặc dù không được sẵn sàng nhưng ông Huy đứng giữa 2 lựa chọn, "một là chào đón một thử thách dù chần chờ mình tất cả đủ sức giỏi không, hai là đứng qua một bên". Cùng ông Huy đã mừng đón thách thức "với cả niềm từ bỏ hào xen lẫn lo lắng".

Khi ông Huy lên làm chủ tich HĐQT ACB, không ít người nghĩ đó là 1 trong những lựa chọn trong thời điểm tạm thời khi ngân hàng này đang rủi ro và không một ai muốn ngồi vào "ghế nóng". Nỗ lực nhưng, tiếp đến 6 tháng, lần đại hội cổ đồng sau đó của năm 2013 và rất nhiều kỳ họp tiếp theo, ông Huy vẫn thường xuyên ngồi "ghế nóng". Có lẽ rằng những tác dụng kinh doanh ở acb là vì sao để cổ đông và các thành viên HĐQT tiếp tục lựa lựa chọn vị chủ tịch tuổi con ngữa (sinh năm 1978) "ngồi lặng chiến mã".

Cho tới năm 2017-2018, acb có 2 năm liên tục có tác dụng kinh doanh nhảy đầm vọt. Roi năm 2018 của ngân hàng này là ngay gần 6.400 tỷ việt nam đồng – tăng 2,4 lần đối với năm 2017, dù đang trích tới bên 1.000 tỷ việt nam đồng cho dự phòng rủi ro tín dụng. Năm 2017, roi của ACB cũng đã tăng sát 1,6 lần so với năm 2016... Cùng một điểm đáng xem xét khác, tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng á châu acb cũng ở tầm mức thấp tốt nhất toàn khối hệ thống ngân mặt hàng trong nước, chỉ 0,69% vào thời điểm cuối năm 2018.

Trả lời thắc mắc "nếu có bạn nói acb là của gia đình ông Hùng, ông Huy phải mới tất cả chức quản trị HĐQT thì anh nghĩ về gì?", ông è Hùng Huy chia sẻ: "Đầu tiên đó là sự việc tự hào. Ba là người sáng lập ACB, có tía thì mình mới có cơ hội lớn như vậy. Nhưng những việc tiếp nối thì nên tự mình làm chứ không có ai làm cố gắng được, mình đề xuất làm được gì cho bank thì những cổ đông bắt đầu cho mình giữ vững chứ (cười). Còn acb vốn là một mái ấm gia đình lớn cho hầu hết thành viên chứ không những là gia đình của ông Hùng cùng ông Huy".

Ngoài việc là người thứ nhất trong hệ thống ngân hàng việt nam "kế nghiệp" vị trí quản trị HĐQT, ông Huy gồm bằng tiến sĩ quản trị marketing của Đại học tập Golden Gate (Mỹ). Cùng với một bạn làm sale ở quanh vùng tư nhân, bận rộn như ông Huy thì tấm bằng đó cũng "không để triển khai gì" – như phản hồi của một chỉ huy ở bank khác. Vậy lý do ông Huy vẫn tốn các thời gian để đưa tấm bởi đó?

Trong cuộc vấn đáp với báo Trí thức trẻ, ông Huy mang đến biết: "Khi còn nhỏ, Huy thấy bố má luôn luôn học thêm kiến thức và kỹ năng mới, như má học thêm tiếng Anh từ thời xưa khi còn chưa thịnh hành ở Việt Nam. Ở nhà, tía giờ sẽ hơn 65 tuổi nhưng mà vẫn liên tiếp tìm tòi, giao lưu và học hỏi thêm các thứ nên thói quen rất cần được học thêm gì đó ngấm vào bản thân từ nhỏ…".

Người ta hay nghĩ "người sinh ra đã ở vén đích" thì phải cố gắng "vượt sướng" mà lại lại không nhiều nghĩ đến việc họ được nuôi dưỡng trong môi trường xung quanh cần học hỏi, cố gắng một biện pháp bẩm sinh. Ông Huy phân tách sẻ: "Với truyền thống lịch sử học tập ở gia đình thì vấn đề đi Mỹ học tập rồi lấy bằng MBA được coi như nấc trung bình rất cần phải đạt được". 

*

Tốt nghiệp MBA Đại học tập Chapman (Mỹ) về nước, Huy từ nộp 1-1 thi tuyển làm cho nhân viên bán sản phẩm ở acb mà ko nói với phụ vương hay mẹ. Chỉ đến khi trúng tuyển, vào ngân hàng á châu acb làm thì Huy mới thông báo. Có tác dụng ở ngân hàng á châu acb 3 năm, ông Huy trở lại Mỹ theo học tiến sỹ với lý do "lúc kia mình vẫn luôn là nhân viên cung cấp thấp, chưa tồn tại áp lực nhiều cần thích học thêm". Cầm nhưng, trở lại ACB vào khoảng thời gian 2008, tấm bằng tiến sỹ của ông Huy bị "treo" vì chưng quá bận rộn, không tồn tại đủ thời gian làm luận án.

Năm 2010, khi acb chuyển kim chỉ nan "universal banking" với kế hoạch trở thành một tập đoàn lớn tài chính với ngân hàng, hội chứng khoán, bảo hiểm, bất động sản, vàng…, ông Huy một lần tiếp nữa lại đi học. "Nhìn vào ngân hàng khi kia thì không ai có kinh nghiệm ở mảng này, các ngân sản phẩm trong nước khác cũng vậy bắt buộc Huy muốn tới trường thêm trong thực tế ở nước ngoài, để khi về rất có thể giúp được ACB", ông Huy lý giải về đưa ra quyết định sang thao tác làm việc tại tập đoàn lớn tài chủ yếu Rothschild (Anh quốc). Trong 2 năm thao tác tại đây, ông Huy giữ vị trí trợ lý người có quyền lực cao nhóm tư vấn sáp nhập tổ chức triển khai tài chính.

Hơn 4 năm trước, khi ông Huy và những đồng nghiệp của bản thân ở ngân hàng á châu tới Bắc Kinh, toàn bộ đều kinh ngạc trước referring của những dịch vụ tài chủ yếu phi truyền thống lâu đời như Alipay, Wechatpay dù những ứng dụng này bắt đầu chỉ xuất hiện thêm vài năm. "Những tổ chức như vậy đó là đối thủ lớn nhất của ACB trong tương lai chứ chưa hẳn là các ngân mặt hàng truyền thống", ông Huy dấn xét.

Và khi gọi "Bank 3.0" – ông Huy bị ám ảnh đến mức nhờ cất hộ dịch và làm một phiên bản in nội bộ cho ban quản lý điều hành ACB tham khảo vì thấy đó là 1 trong những xu hướng đặc trưng trong sau này (fintech). Sau này, bank 3.0 cũng rất được một công ty xuất bản dịch và xây dừng rộng rãi.

Cùng với câu hỏi ý thức sâu sắc về phần đa đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh mới, lý thuyết chiến lược của ACB không còn là "ngân hàng kinh doanh nhỏ tốt nhất" nữa mà lại là "Intergrated financial platform to lớn serve customer needs".

Trung tâm huấn luyện và đào tạo (Training Center) của ACB trê tuyến phố Mạc Đĩnh bỏ ra (TPHCM) cũng được đổi tên thành Learning Hub, với không gian tiền sảnh được thiết kế giống như một thư viện, với khá nhiều chỗ cho nhân viên cấp dưới ACB rất có thể trao đổi với nhau. Giải thích thêm về Learning Hub, ông Huy nói: "Khi quan gần cạnh sự biến đổi của ngành tài thiết yếu ở châu Á, bản thân thấy mọi thứ tình tiết quá nhanh, có thể chuyển đổi hoàn toàn chỉ với sau vài năm. Ngân hàng á châu từng gồm bề dày về đào tạo và giảng dạy nhân viên với kinh nghiệm hơn 25 năm nhưng các bạn chỉ dạy bạn khác mọi điều vẫn biết trong vượt khứ, còn sau này với sự biến hóa của thị trường thì không thể. Đó là lý do cần yêu cầu đổi tư tưởng từ Training Center thành Learning Hub". 

Phần tiền sảnh của Learning Hub ACB có phong cách thiết kế giống như 1 thư viện

Người đứng đầu acb nói thêm, Learning Hub là 1 trong khái niệm chứ không đơn thuần là một địa điểm vật lý. Khái niệm học tập của "người ACB" biến hóa từ nhà tịch, Tổng giám đốc, những cấp thống trị khác đến nhân viên, sẽ là cùng nhau share kiến thức, bí quyết tự làm mới mình. "Chỉ như vậy, người ngân hàng á châu mới hoàn toàn có thể tìm ra phương pháp tiến vào tương lai và tạo ra một văn hóa truyền thống học tập mới, riêng có ở đây", ông Huy dìm xét. 

Khi ông è cổ Mộng Hùng biên soạn đề án thành lập và hoạt động ACB trong nhà của chính mình cùng một vài bạn bè, è Hùng Huy new 14 tuổi. Ông Hùng với tư giải pháp là bên sáng lập, trở thành chủ tịch HĐQT ngân hàng từ đầu cho tới khi lui về vị trí chủ tịch Hội đồng sáng lập. Dưới thời của ông Hùng, ngân hàng á châu acb từ một ngân hàng cổ phần bé dại bé vẫn vươn lên trở thành ngân hàng cổ phần số 1 Việt Nam. Vậy nhưng, bản thân ông Hùng với tư giải pháp là fan đứng đầu ACB là một trong những người hướng nội, vô cùng ít khi xuất hiện trước công bọn chúng với tư cách quản trị ngân hàng.

Còn cùng với ông trằn Hùng Huy, chức chủ tịch HĐQT ngân hàng á châu acb đến bất thần có thể coi như 1 cơ duyên hơn là "thừa kế". Với như ông Huy phân chia sẻ: "Từ nhỏ dại đến lớn, ba bà bầu chưa từng khiến cho áp lực cho chính mình về việc phải kế nghiệp gia đình mà luôn để cho Huy làm điều mình đang có nhu cầu muốn và được tự tuyết định. Tuy nhiên, tía mẹ cũng có thể có nói thêm là tự đưa ra quyết định và tự chịu trách nhiệm. Khi Huy chọn nghề bank là sở thích riêng và có thêm niềm từ bỏ hào về gia đình chứ không bị áp lực gì cả".

Thực tế, ông Huy dù có cha là fan sáng lập, vẫn nên không xong nỗ lực để khẳng định bản thân trong chính "gia đình" mà thân phụ mình đã kiến thiết xây dựng nhiều năm. Phiên bản thân ông Huy cũng chưa từng nghĩ tới việc trở thành fan đứng đầu bank trẻ nhất việt nam vào năm 2012.